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ACTIVITÉ

Tableau de bord

Priorités, alertes et indicateurs essentiels

Structures et associés

Sociétés, participations et responsabilités

Performance et indicateurs

Marges, rentabilité et comparaison

Cash disponible et capacité d’engagement

Résultats prévisionnels et réalisés

Charges, recettes et écarts

Stock et portefeuille

Biens détenus et marges attendues

OPPORTUNITÉS

Cockpit des opportunités

Pipeline, qualification et décision go/no-go

Bien, lots et localisation

Adresse, surfaces et projet envisagé

Analyse de marché

Territoire, offre, demande et liquidité

Estimations et avis de valeur

Comparables, fourchettes et confiance

Risques et points de vigilance

Marché, travaux, financement et revente

Bilan prévisionnel et scénarios

Marge, rentabilité et trésorerie

Dossier d’opportunité

La synthèse complète avant décision

OPÉRATIONS

Cockpit de l’opération

Avancement, budget, marge et actions

Négociation et acquisition

Offres, compromis et conditions

Besoin, apports, prêts et garanties

Dossier de financement

Une synthèse claire pour la banque

Administration et documents

Formalités, pièces et dates clés

Travaux et valorisation

Devis, factures, avancement et écarts

Commercialisation et ventes

Mise en marché, offres et vente des lots

Finances et bilan final

Prévisionnel, réalisé et résultat définitif

ORGANISATION

Contacts et intervenants

Partenaires reliés à chaque dossier

Planning partagé

Tâches, rendez-vous et échéances

Documents et modèles

Pièces classées et versions suivies

Checklists et workflows

Processus réutilisables par opération

Alertes et rappels

Retards, échéances et pièces manquantes

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