Bilan prévisionnel
Prix, frais, travaux et prix de revente : la marge d’une opération calculée avant d’acheter, avec plusieurs scénarios côte à côte.
Chiffrer une opération avant de s’engager
Prix d’achat, frais, travaux et revente s’ajoutent ligne à ligne, et la marge se recalcule à chaque modification.
Listez ce qui entre et ce qui sort
Chaque recette et chaque dépense devient une ligne avec son lot, sa catégorie, son montant et sa périodicité. Des intérêts mensuels se répartissent seuls entre leurs dates de début et de fin.
Marge, ROI et TRI dans la même synthèse
Total des charges, total des produits, marge brute, ROI, TRI financier et effet de levier se mettent à jour à mesure que vous complétez le bilan.
Essayez un autre prix ou un autre calendrier
Changez le prix de revente, le budget des travaux ou la durée du portage, puis mettez les résultats côte à côte avant de faire votre offre.
Une décision d’achat appuyée sur votre bilan
La trésorerie mois par mois
Le graphique suit recettes, dépenses et trésorerie cumulée, par jour, par mois ou par an. Le creux de la courbe montre le moment où l’opération mobilisera le plus d’argent.
Chaque lot à sa place
Les flux se rattachent aux lots qu’ils concernent. Sur un immeuble découpé, la part de chaque appartement dans la marge apparaît d’elle-même.
Le même dossier jusqu’à la clôture
Une fois le bien acheté, le bilan final rejoint le prévisionnel. Vous comparez vos hypothèses de départ avec ce que l’opération a réellement coûté et rapporté.
Questions fréquentes
Le total des charges et des produits, la marge brute, le ROI, le TRI financier et l’effet de levier, à partir des flux que vous saisissez. Ils ne valent que ce que valent vos lignes : un poste oublié fausse la marge.
Indiquez le montant d’une occurrence, la périodicité (mensuelle, trimestrielle, annuelle…) et les dates de début et de fin. Le total de la ligne se calcule seul.
Vous reportez le prix retenu dans l’estimation comme recette du bilan, lot par lot. Si l’estimation change avant la mise en vente, mettez la ligne à jour.
Il reste dans le dossier quand l’opportunité devient une opération. Le bilan final a ses propres lignes : vous y saisissez les montants réels sans écraser vos hypothèses, puis vous comparez les deux.